大部分美业门店，面临着招人难，留人难的困惑，今天成都美容管理咨询公司给大家分享一套完善的美业员工管理体系，当新员工入职之后，我们会给到他一份岗位工作职责表，具体告诉他你的工作内容是什么，以及我们门店的一些规章制度是什么，哪些事情是可以做，哪些事情是不可以做的，所有的规则一定要在入职之前提前谈好，员工知道自己的工作内容之后。我们就要教他怎么去做，那公司呢，必须要有完善的培训体系，给到员工一份培训计划表，告诉他怎么去做。很多的门店，都处于创业的阶段，所以能者是存，没有能力的终究会被淘汰。那绩效考核一定是每一个门店必备的，一般门店的绩效考核呢，是通过现金业绩、耗卡业绩，客户的满意度调查，好评，以及员工和各个部门的配合度，还有他的工作积极性啊。以及他的状态都是挂钩的，对于有能力的员工，一定要能者多劳，干好了能有什么样的一个奖励，这样的话就可以激发他最大的一个潜能，让员工有未来才是一个门店真正留住人才的核心，就是店的晋升考核十分的重要，文件的组织架构图就是员工的晋升之路，所以架构足够完善的门店才能更好的管理号员工，让员工看的自己的晋升机会和成长空间。