很多人讲管理,就喜欢给员工画大饼,让员工精神富足,实际上员工关心的就是在你哪里上班能不能挣到钱?管理团队的第一:树立标杆,让20%的人挣到钱,剩下80%的人才能跟着你干!第二:不要以情感去奢望团队的忠诚。改变我们门店的管理机制规划好每个人的责任和权力范围。工作完成可以得到多少收入,用绩效让有能力的人为自己奋斗。淘汰团队中10%上班摸鱼的人,忠诚的前提是保护强者,第三,设定团队共同目标一定是要和所有人都有关系,其中包含业绩总目标,未来发展规划,员工不会帮老板完成他的目标,因为老板再好,跟自己没有关系,所以带团队的核心是怎么把员工的个人目标和团队目标结合在一起。